Internationale Schuhmarke

 

Ein erfolgreiches Projekt von dp|Demps & Partner AG - München
geleitet und durchgeführt von W. Schenk | Partner

 



 

Internationaler
 Schuhandel
Retail
Wholesale
Web-Shop

 

012/2016 bis 04/2018

 

 

 

Projekteinsatz in

Deutschland

 

als

Partner

dp
Demps&Partner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Post Merger Integration & Restrukturierung


Leiter der PMI und Restrukturierung einer Neuakquisition 

·           Beauftragter der Konzern- und Gruppen-Geschäftsführung für die Bereiche
Finance, IT, Logistik, Warehouse, Retail, Wholsale, Purchasing, E-Commerce

·           Sondierung von M&A Aktivitäten

·           Restrukturierung aller  internen Prozesse

·           Optimierung aller Prozesse mit externen Dienstleistern:
Customer Service, Fullfilment-Dienstleister, Logistik- und Warehouse Dienstleister

·           Optimierung der Lagerkapazitäten

·           Neustrukturierung der bestehenden Lagerorganisation

·           Auflösung angemieteten, externen Lagerflächen

·           Insourcing von ausgelagerten Logistikkapazitäten und Dienstleitungen

·           Implementierung eines flexiblen Arbeitszeitmodells

·           Hauptsitzverlagerung 

·           Verantwortlich für die Erstellung und Prüfung der Jahresabschlüsse:
  Rumpfwirtschaftsjahr 2016 und Wirtschaftsjahr 2017

·           Neubewertung des Umlaufvermögens

·           Umstellung der Jahresabschlüsse auf Konzernstandard

·           Umstellung bestehender Verträge auf Konzernkontrakte
  und Realisierung von Einsparungen von > € 200.00,--

·           Implementierung Konzern-Reporting innerhalb von 2 Monaten

·           Erstmalige Implementierung eines Cashlogistik-Systems
(Geldabholung, Wechselgeldversorgung) für den Bereich Retail

·           Verhandeln und Abschließen von Neuverträgen

·           Projektleiter der IT-Migration in den Konzern,
 inkl. Konzeption der  Daten-, Schnittstellen- und Infrastrukturmigration.

·           Erstellung der Programmanforderung bzgl. der neuen Wholesale Prozesse
(Dialoge, Auswertungen, Formulare, Schnittstellen)
Problemloser Big Bang für alle Komponenten per 31.12.2017 | Projektdauer 5-12/2017

 ü   Buchhaltung                                 Navision                  =>      SAP

 ü   Payroll                                          Lohndienstleister     =>      SAP

 ü   Warenwirtschaft                            Navision                  =>      Konzern WWS

 ü   POS (16 Filialen)                           Navision                 =>       Konzern POS

 ü   Lager / Logistik                              Navision                 =>       Konzern WWS

 ü   E-Commerce                                 Externer Dl.            =>       Konzern WWS / SAP

 ü   Beschaffungslogistik                                                    Neu     Konzern WWS

 ü   Wechsel der Zahlungsanbieter                                    Neu
 ü   Internationale Etiketten-Logistik                                   Neu     Konzern WWS

·      Projektleiter für die Restrukturierung von 5 Filialen | Projektdauer 4-12/2017

ü   Erstellen der Terminpläne

ü   Rückführung der Waren in das Distributionszentrum 

ü   Kündigung der Verträge

ü   Beauftragung der Rückbaumaßnahmen und Übergabe an die Vermieter

·         Projektleiter für die Verlagerung  des Hauptsitzes und des Distributionszentrums   Projektdauer  1-3/2018

ü   Verlagerung ohne Sozialplan im Rahmen eines freiwilligen Auflösungsangebotes

ü   Planung der Termine und Kapazitäten

ü   Warenverlagerung von  rund 300tsd Paar Schuhen und Lager Equipment

ü   Warenverlagerung von > 50 Sattel- bzw. Anhänger Züge im Zeitraum von 3 Wochen

ü   Aufrechterhaltung der Kundenbelieferung bis zum 27.3.2018

ü   täglicher Warenein- und Warenausgang von rd. 20tsd Paar Schuhen bis 27.3.2018

ü   tägliche Kommissionierung  bis 27.3.2018

ü   Sicherstellung der Warenverfügbarkeit im neuen DZ per 29.3.2018

ü   Tagesgenaue Einhaltung des Projektplans

ü   Koordinierung der Rückbaumaßnahmen

ü   Verkauf von nicht mehr benötigtem Equipment und Einrichtungsgegenstände

ü   Kündigung aller relevanten Verträge

·         Projektleiter „Verkaufssteuerung  Vertriebsaußendienst“ | Projektdauer 3-4/2018

ü   Auftragserfassung On- und Offline

ü   CRM, Neue Medien

ü   Lookbook, Workbook, B2B-Portal, Statistiken

ü   Abstimmung der Schnittstellen mit dem Konzern-WWS

ü   Erstellen eines Projektplans

 

·         Umsatz  > Mio.€ 50,  > 200 Mitarbeiter

Jetzt ist es soweit.
Ich habe Fotos von meinen Trainerinnen und Coaches.
Athalie, linkes Foto, ist eine 16-jährige Stute, welche mit 14 Jahren als schwer reitbar zu uns in den Stall kam. Seit dieser Zeit habe ich sie, mit kurzer Unterbrechung, im beritt. Mittlerweile haben wir die Zulassungsprüfung teilnahme an Nationalen und Internationalen Turnieren positiv absolviert.  
Sie ist eine starke Persönlichkeit mit außerordentlichem Vertrauen zum Reiter solange dieser klar und unmissverständlich mit ihr kommuniziert und nicht UNFAIR ist..

Tina, rechtes Foto, darf ich schon seit ihrem Fohlenalter begleiten und habe von ihrer Besitzerin, sie ist auch eine meiner zwei Coaches, die Ehre erfahren sie unter dem Sattel in der Dressur auszubilden zu dürfen. Seit rund 6 Monaten habe ich die Erhebung in den Adelsstand erhalten, denn seither darf ich sie auch im Springen ausbilden.
Sie ist einfach die Persönlichkeit unter unseren Pferden. Merkt sich alles, hat einen enormen Eigenwillen und verzeiht keinerlei Ungerechtigkeiten.

Der zweite Coach, Hanni, ist in der Mitte des Fotos zu sehen.
Sie selbst Springreiterin auf Internationalen Niveau und herrlich direkt mit ihrer Meinung und
auch sehr restriktiv in der Vermittlung von Fehlern.

Ulli der zweite Coach ist seit über dreißig Jahren in der Ausbildung von Pferden und Reitern aktiv.
Auch sie ist unnachgiebig beim Reflektieren von meinen Fehlern.

Ja, ihr habt richtig gelesen alle Lehrmeister sind Damen!

Die Trainerinnen sind einfach ständigen Begleiter in meiner Selbstreflexion für die Festigung
meines „Leadership Management“ Ansatzes.

Der Ansatz zu meinem „Leadership Management ist.

·        Definieren von Zielen und Terminplänen inkl. Festlegung der geeigneten Methoden
 zu deren Erreichung

·        Training der MitarbeiterInnen damit sie die Ziele in der geplanten Zeit mit
 den geeigneten Methoden erreichen.

·        Faire Behandlung der MitarbeiterInnen auch bei Fehlern und Reflexionen
von diesen wahrnehmen, beachten und darauf reagieren

·        Vertrauen in die Fähigkeiten der MitarbeiterInnen

·        Das nächste Hindernis nicht aus den Augen verlieren und die MitarbeiterInnen
dazu motivieren dieses gemeinsam zu bewältigen

·        Immer auf das gesetzte Ziel zusteuern auch wenn einmal ein Fehler passiert.

·        Siege NIE für sich allein beanspruchen.

·        Fehler und Niederlagen NIE auf die MitarbeiterInnen abschieben.

·        „Leadership Management“ bedeutet für mich Führen und nicht ziehen, schieben oder tragen.

 

Die einzelnen Ansätze werde ich in den nächsten Beiträgen erläutern.

Gerne stehe ich auch für Keynote- oder Kurzreferate bzw. Diskussionen zur Verfügung.